Missions principales
Les Métiers PROSPECTIVE et STRATEGIE TECHNIQUE identifient les opportunités de développement de nouveaux business pour l’Opérateur dans des domaines émergents (comme la santé, le paiement, l’éducation…) ; analysent les données du marché et de l’environnement et mettent au point des recommandations sur la stratégie à mettre en place pour le développement de nouvelles activités (mise en place d’une prospective, élaboration de recommandations sur le développement de services et de partenariats industriels…) ; proposent et pilotent le développement de nouveaux prototypes de services (définition d’une roadmap stratégique, d’ un positionnement produit / service en phase avec les enjeux technologiques et économiques identifiés) ; challengent les architectures et ingénieries sur la faisabilité technique des concepts proposé ; suivent le plan de développement du prototype de service avec les équipes de développement et de R&D.
Compétences associées
- Comprendre son environnement Innovation
- Comprendre et anticiper la stratégie technologique de l’Opérateur.
- Comprendre les fondamentaux de l’économie numérique.
- Être attentif, curieux (être à l’écoute des tendances et des besoins implicites d’usage).
- Savoir analyser les indicateurs pertinents (l’activité de son marché) et les usages (des clients).
- Traiter, analyser et collecter une information complexe (aptitude au raisonnement analytique).
- Contribuer à l’élaboration de la stratégie d’innovation de l’Opérateur
- Analyser l’état de l’art des technologies et anticiper les ruptures technologiques susceptibles d’offrir un avantage concurrentiel à l’Opérateur.
- Proposer de nouveaux concepts de produits et services.
- Posséder un véritable sens stratégique (Comprendre l’environnement du client (interne ou externe), ses enjeux et ses priorités / Prendre du recul et posséder une vision globale (raisonner solution))
- Piloter le développement de nouveaux prototypes de services.
- Élaborer un Business Plan
- Maitriser les éléments du Business Plan et de l’analyse de la valeur.
- Tenir compte des couts et bénéfices des solutions dans le cadre de décisions à prendre.
- Créer de nouveaux modèles d’affaire (modèles de reversement, structure de l’offre).
- Faire preuve de créativité
- Raisonner en rupture dans un monde de contraintes techniques, financières, règlementaires…
- Faire preuve de leadership
- Savoir mettre en œuvre les méthodes de management et d’animation d’équipe.
- Être capable de fédérer une équipe autour d’orientations ou de décisions, faire preuve de force de décision, de mobilisation, d’entraînement et d’orientation d’équipe, gérer les conflits.
- Faire preuve de ténacité, d’adaptation et de réactivité (être capable de se remettre en cause, de s’adapter à un environnement très évolutif, être orienté résultats).
- Évaluer et provoquer des analyses de la part de contributeurs différents (savoir créer les conditions propices à la production d’idées et mobiliser les ressources…management de la créativité).
- Communiquer / présenter avec conviction
- Adapter son discours au profil de ses différents interlocuteurs, posséder une forte capacité à convaincre et être en empathie avec les partenaires.
- Présenter une stratégie (Présenter et comparer des scénarios / Formuler des recommandations stratégiques).
- Interagir en anglais
- Maitriser l’anglais technique (pour les besoins des relations fournisseurs et équipementiers, des projets internationaux, et de la compréhension de la documentation technique).
Formations
Niveau bac + 5, école de commerce et de management ou école d’ingénieur (réseaux et IT) ou doubles compétences (ingénierie / marketing).
Parcours professionnels
Evolutions possibles vers les Métiers de MANAGEMENT.
Exemples de métiers (tirés des répertoires Opérateurs)
Responsable d’études stratégiques, Responsable de programme d’innovation.